|
|
 |
TERMINARZ |
|
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Zarządzanie Transportem
Szkolenie: Wstęp do Zarządzania Transportem
Warsztaty: Optymalizacja Czynności Transportowych (transport zewnętrzny i wewnętrzny) - przykłady i zadania
zobacz 
|
dr J. Popielas
dr P. Romanow
|
06-10.09.2010r.
zamów pakiet
06-07.09.2010r.
zamów szkolenie
08-10.09.2010r.
zamów warsztaty
|
2-dn. szkol. (16-godz.)
3-dn. warszt. (24-godz.) |
Poznań
|
Szkolenie:
A: 1.200,00
B: 800,00
Warsztaty
A: 2.200,00
B: 1.550,00
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Jednym z celów szkolenia z zarządzania transportem jest zapoznanie słuchacza z obowiązującymi aktami normatywnymi krajowymi i międzynarodowymi, które determinują, a przynajmniej powinny determinować podejmowane przez niego decyzje i działania transportowe. Jednocześnie autorom przyświecał tu cel by mocna powiązać uwarunkowania prawne z elementami rachunku kosztów i rachunku efektywności w procesach transportowych. Zwraca się tu uwagę na odpowiednie zarządzanie uzbrojeniem transportowym oraz załogą. |
Słuchacze po opanowaniu treści przekazywanych na szkoleniu będą umieli wykorzystywać akty normatywne do planowania, organizowania i realizowania zadań transportowych. Uczestnicy kursu potrafią zastosować rachunek kosztów do racjonalizacji działań transpor-towych a także do odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi i technicznymi. Uczestniczy potrafią rozpoznać potrzebę transportową i odpowiednio do niej dobrać środek transportowy. |
|
| |
Zarządzanie Kosztami Logistyki - identyfikacja, planowanie, kontrola i analiza
zobacz
|
Dr inż. B. Śliwczyński
dr inż. P. Cyplik
|
15-17.09.2010r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
Poznań
|
A: 2.200,00
B: 1.550,00
|
Zapoznanie uczestników szkolenia z rodzajami kosztów i ich precyzyjnym wyodrębnieniem ze względu na miejsce powstawania, sposobami segmentacji, prezentacji oraz możliwościami ich obniżania. |
Uczestnik po zajęciach powinien umieć: wyodrębnić koszty logistyczne z rachunku kosztów przedsiębiorstwa, zastosować sposoby obniżania tych kosztów, posługiwać się wskaźnikami kosztowymi w różnych obszarach logistyki, opracować i wykorzystać w praktyce procedurę wyodrębniania kosztów i ich prezentację. |
|
| |
Controlling logistyki
zobacz
|
Dr inż. B. Śliwczyński
mgr inż. A. Zybert
|
20-23.09.2010r.
zamów
|
4-dn. szkol. (35-godz.) |
Poznań
|
A: 2.650,00
B: 1.800,00
|
Przedstawienie podstawowej wiedzy z zakresu controllingu operacyjnego logistyki, w tym przede wszystkim dotyczącej planowania, kontroli, sterowania i sprawozdawczości obsługi logistycznej zorientowanej na wynik przedsiębiorstwa. |
Uczestnik szkolenia pozna funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie oraz organizację systemu controllingu. Zdobędzie również wiedzę na temat podstawowych narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce przedsiębiorstw. |
|
| |
PALETY EUR - jak uniknąć kłopotów ?
zobacz
|
mgr M. Boruta
mgr inż. W. Przybycin
|
27.09.2010r.
zamów
|
1-dn. szkol. (5-godz.) |
Poznań
|
B: 600,00
|
Przybliżenie wiedzy na temat wymogów i regulacji prawnych związanych z obrotem paletami, pragmatyczne rady w zakresie zarządzania paletami oraz w części praktycznej, sprawna i właściwa identyfikacji palet podrabianych i niskiej jakości. |
Uczestnik szkolenia pozna najpopularniejsze typy palet spotykanych na rynku oraz zasady prawidłowej gospodarki paletowej w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Planowanie i Organizacja Produkcji
zobacz
|
dr inż. P. Cyplik
mgr inż. A. Zybert
|
04-06.10.2010r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
Poznań
|
A: 2.200,00
B: 1.550,00
|
Omówienie schematu procesu produkcyjnego oraz metod planowania i harmonogramowania produkcji. Przybliżenie wiedzy na temat realizacji zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP. |
Uczestnik potrafi opracować harmonogram produkcji oraz przeprowadzić analizę procesu produkcyjnego. Nabył wiedzę na temat zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP. |
|
| |
Metody Oceny Dostawców
zobacz
|
dr J. Popielas
mgr Z. Dolata
|
13-15.10.2010r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
Poznań
|
A: 2.200,00
B: 1.550,00
|
Głównym celem szkolenia jest przedstawienie istotnych zagadnień dotyczących metod oceny i zarządzania portfelem dostawców, przy czym dostawca rozumiany jet tu szeroko czyli zarówno jako podmiot dostarczający dobra o różnym stopniu przetworzenia, ale także jako podmiot dostarczający usługi logistyczne. |
Słuchacze po szkoleniu powinni opanować umiejętność tworzenia procedur doboru dostawców między innymi poprzez budowanie różnorakich systemów oceny rankingów. Słuchacz otrzymuje wiele cennych informacji jak przeprowadzać audyt na jakie obszary zwracać szczególną uwagę. Uczestnik wie jak postępować w stosunku do dostawców o różnej sile rynkowej. Potrafi ocenić koszty wybory takiego, a nie innego rozwiązania (kandydata). Jest w stanie określić pozycję rynkową swojego dostawcy.
Poznaje narzędzia służące dywersyfikacji dostawców. |
|
| |
Wybrane Zagadnienia ze Spedycji - dla klientów firm transportowo-spedycyjnych
zobacz
|
dr P. Romanow
|
18.10.2010r.
zamów
|
1-dn. szkol. (8-godz.) |
Poznań
|
B: 600,00
|
Poszerzenie i ugruntowanie wiedzy na temat najistotniejszych zagadnień związanych ze współpracą z firmami transportowo-spedycyjnymi. Jak właściwie wybrać dostawcę usług transportowo-spedycyjnych. Jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów. Jak zabezpieczyć się na wypadek szkód i reklamacji. Czego powinienem a czego mogę oczekiwać podczas współpracy z firmami transportowo-spedycyjnymi. |
W wyniku kursu słuchacze posiądą wiedzę na temat najistotniejszych zagadnień związanych ze współpracą z firmami transportowo-spedycyjnymi. |
|
| |
Wybrane Zagadnienia ze Spedycji - dla firm transportowo-spedycyjnych
zobacz
|
dr P. Romanow
|
19.10.2010r.
zamów
|
1-dn. szkol. (8-godz.) |
Poznań
|
B: 600,00
|
Poszerzenie i ugruntowanie wiedzy na temat najistotniejszych zagadnień związanych z bieżącą działalnością operacyjną w firmach transportowych i spedycyjnych. Jak uniknąć reklamacji i niezadowolenia klientów. Jak sprawnie zarządzać działaniami operacyjnymi w transporcie i spedycji. Jak unikać najczęstszych nieporozumień w kontaktach z klientem.
|
W wyniku kursu słuchacze posiadają wiedzę na temat najistotniejszych zagadnień związanych z bieżącą działalnością operacyjną w firmach transportowych i spedycyjnych. |
|
| |
Zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem - poziom Senior
zobacz
|
Dr inż. B. Śliwczyński
dr inż. P. Cyplik
dr J. Popielas
|
23-24.10.2010r.
zamów
|
132-godz.
I zjazd |
Poznań
|
B: 5.500,00
|
Zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania logistycznego w obszarach gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji przepływu materiałów w otoczeniu produkcji a także z elementami zarządzania ludźmi i sposobów wdrażania zmian organizacyjnych. |
Uczestnik szkolenia po zajęciach powinien umieć: wyszukać i dobrać właściwe narzędzia spośród dostępnych, a następnie umiejętnie je zastosować w optymalizacji wielkości zapasów i ich kosztów, usprawnić pracę magazynów, organizować zasilanie produkcji i zagospodarowywanie wyrobów gotowych w dystrybucji, opracowywać zakres i przebieg zmian organizacyjnych oraz sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
| |
Metody Prognozowania w Łańcuchu Dostaw
zobacz
|
Dr inż. B. Śliwczyński
dr inż. P. Cyplik
|
25-27.10.2010r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
Poznań
|
A: 2.200,00
B: 1.550,00
|
Zapoznanie z krótkoterminowymi i długoterminowymi programami modeli adaptacyjnych i modeli ekonometrycznych. |
Uczestnicy nabędą umiejętność budowania modeli ekstrapolacyjnych i przyczynowo skutkowych uprawdopodobniających możliwe zdarzenia w przyszłości. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Zarządzanie Personelem w Logistyce
zobacz
|
mgr Z. Dolata
mgr inż. A. Zybert
|
08-10.11.2010r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
Poznań
|
A: 2.200,00
B: 1.550,00
|
Zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania ludźmi, ze szczególnym uwzględnieniem umiejętności postępowania z ludźmi, przygotowaniem i przeprowadzeniem naboru i oceny pracowników, budowanie zespołów ludzkich i metod szkoleni ludzi oraz przygotowanie i wdrożenie zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie. |
Uczestnik po kursie powinien umieć: dostosować właściwy styl i sposób kierowania ludźmi w zależności od sytuacji w firmie, przygotować i prowadzić nabór, selekcję i dobór pracowników, budować zespól i umiejętnie nim kierować, przygotować i wdrożyć zmianę organizacyjną. Zdobędzie również umiejętności przygotowania i przeprowadzenia narad, spotkań i zebrań, opracowania sprawozdań i raportów służbowych, zarządzać własnym czasem i zwiększać swoją skuteczność.
|
|
| |
Zarządzanie Logistyczne Magazynami
zobacz
|
|
08-09.11.2010r.
zamów
|
2-dn. szkol. (16-godz.) |
Ośrodek Gawra
Szklarska Poręba
zobacz |
A: 1.200,00
B: 800,00
|
w przygotowaniu |
w przygotowaniu |
|
| |
Logistyka Dystrybucji
zobacz
|
dr J. Popielas
mgr inż. A. Zybert
|
15-17.11.2010r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
Poznań
|
A: 2.200,00
B: 1.550,00
|
Zapoznanie z podstawowymi funkcjami z zakresu zarządzania zapasami i transportem. Przedstawienie zagadnień związanych zarówno z kosztami logistyki i dystrybucji, automatyczną identyfikacją jak i strategiami dystrybucji. |
Uczestnik pozna podstawowe strategie dystrybucji, metody analizy i diagnozy systemu dystrybucji oraz systemy informatyczne stosowane w procesie dystrybucji. |
|
| |
Zarządzanie Logistyczne Przedsiębiorstwem - poziom Junior
zobacz
|
dr J. Popielas
dr inż. P. Cyplik
mgr inż. A. Zybert
|
20-21.11.2010r.
zamów
|
180-godz.
I zjazd |
Poznań
|
B: 4.500,00
|
Zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania logistycznego w obszarach gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji przepływu materiałów w otoczeniu produkcji a także z elementami zarządzania ludźmi i sposobów wdrażania zmian organizacyjnych. Kurs ten stwarza możliwości uzyskania certyfikatu ELA na poziomie Junior. |
Uczestnik szkolenia po zajęciach powinien umieć: wyszukać i dobrać właściwe narzędzia spośród dostępnych, a następnie umiejętnie je zastosować w optymalizacji wielkości zapasów i ich kosztów, usprawnić pracę magazynów, organizować zasilanie produkcji i zagospodarowywanie wyrobów gotowych w dystrybucji, opracowywać zakres i przebieg zmian organizacyjnych oraz sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
| |
Zarządzanie Transportem
Szkolenie: Wstęp do Zarządzania Transportem
Warsztaty: Optymalizacja Czynności Transportowych (transport zewnętrzny i wewnętrzny) - przykłady i zadania
zobacz
|
dr J. Popielas
dr P. Romanow
|
22-26.11.2010r.
zamów pakiet
22-23.11.2010r.
zamów szkolenie
24-26.11.2010r.
zamów warsztaty
|
2-dn. szkol. (16-godz.)
3-dn. warszt. (24-godz.) |
Poznań
|
Szkolenie:
A: 1.200,00
B: 800,00
Warsztaty
A: 2.200,00
B: 1.550,00
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Jednym z celów szkolenia z zarządzania transportem jest zapoznanie słuchacza z obowiązującymi aktami normatywnymi krajowymi i międzynarodowymi, które determinują, a przynajmniej powinny determinować podejmowane przez niego decyzje i działania transportowe. Jednocześnie autorom przyświecał tu cel by mocna powiązać uwarunkowania prawne z elementami rachunku kosztów i rachunku efektywności w procesach transportowych. Zwraca się tu uwagę na odpowiednie zarządzanie uzbrojeniem transportowym oraz załogą. |
Słuchacze po opanowaniu treści przekazywanych na szkoleniu będą umieli wykorzystywać akty normatywne do planowania, organizowania i realizowania zadań transportowych. Uczestnicy kursu potrafią zastosować rachunek kosztów do racjonalizacji działań transpor-towych a także do odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi i technicznymi. Uczestniczy potrafią rozpoznać potrzebę transportową i odpowiednio do niej dobrać środek transportowy. |
|
| |
PALETY EUR - jak uniknąć kłopotów ?
zobacz
|
mgr M. Boruta
mgr inż. W. Przybycin
|
29.11.2010r.
zamów
|
1-dn. szkol. (5-godz.) |
Poznań
|
B: 600,00
|
Przybliżenie wiedzy na temat wymogów i regulacji prawnych związanych z obrotem paletami, pragmatyczne rady w zakresie zarządzania paletami oraz w części praktycznej, sprawna i właściwa identyfikacji palet podrabianych i niskiej jakości. |
Uczestnik szkolenia pozna najpopularniejsze typy palet spotykanych na rynku oraz zasady prawidłowej gospodarki paletowej w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Inwentaryzacja w przedsiębiorstwie: wykorzystanie kodów kreskowych
zobacz
|
mgr inż. J. Majewski
|
06.12.2010r.
zamów
|
1-dn. szkol. (10-godz.) |
Poznań
|
B: 900,00
|
Pokazanie usprawnień w inwentaryzacji majątku, prezentacja specjalistycznych urządzeń do inwentaryzacji oraz sposoby przekazu odczytanych informacji do systemu informatycznego |
Uczestnik szkolenia nabędzie umiejętności wyboru odpowiednich kodów do inwentaryzacji majątku i sposoby jego oznaczania oraz inwentaryzowania majątku rozproszonego i tworzenia elektronicznego arkusza spisu z natury. |
|
| |
Informatyka w Magazynowaniu
zobacz
|
mgr inż. J. Majewski
|
07.12.2010r.
zamów
|
1-dn. szkol. (10-godz.) |
Poznań
|
B: 900,00
|
Pokazanie sposobów: tworzenia danych identyfikujących towary, oznaczenia lokacji magazynowych, wykorzystania technik automatycznej identyfikacji, śledzenia pochodzenia towarów w łańcuchu dostaw. |
Uczestnik pozna zasady doboru i wykorzystania sprzętu do automatycznej identyfikacji, wyboru kodów do bezkonfliktowej wymiany danych. |
|
| |
Jak Efektywnie Wykorzystywać Informatykę w Zarządzaniu Logistyką?
zobacz
|
mgr inż. J. Majewski
|
08.12.2010r.
zamów
|
1-dn. szkol. (10-godz.) |
Poznań
|
B: 900,00
|
Przedstawienie możliwości globalnego systemu GS1 i zastosowania urządzeń do automatycznej identyfikacji, najnowszych tendencji (RFID), standardów elektronicznej wymiany danych w Łańcuchu Dostaw. |
Uczestnicy osiągną umiejętności rozróżniania klas systemów informatycznych stosowanych do rożnych zadań w logistyce. |
|
| |
Controlling logistyki
zobacz
|
Dr inż. B. Śliwczyński
mgr inż. A. Zybert
|
13-16.12.2010r.
zamów
|
4-dn. szkol. (35-godz.) |
Poznań
|
A: 2.650,00
B: 1.800,00
|
Przedstawienie podstawowej wiedzy z zakresu controllingu operacyjnego logistyki, w tym przede wszystkim dotyczącej planowania, kontroli, sterowania i sprawozdawczości obsługi logistycznej zorientowanej na wynik przedsiębiorstwa. |
Uczestnik szkolenia pozna funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie oraz organizację systemu controllingu. Zdobędzie również wiedzę na temat podstawowych narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce przedsiębiorstw. |
|
| |
Zarządzanie Kosztami Logistyki - identyfikacja, planowanie, kontrola i analiza
zobacz
|
Dr inż. B. Śliwczyński
dr inż. P. Cyplik
|
20-22.12.2010r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
Poznań
|
A: 2.200,00
B: 1.550,00
|
Zapoznanie uczestników szkolenia z rodzajami kosztów i ich precyzyjnym wyodrębnieniem ze względu na miejsce powstawania, sposobami segmentacji, prezentacji oraz możliwościami ich obniżania. |
Uczestnik po zajęciach powinien umieć: wyodrębnić koszty logistyczne z rachunku kosztów przedsiębiorstwa, zastosować sposoby obniżania tych kosztów, posługiwać się wskaźnikami kosztowymi w różnych obszarach logistyki, opracować i wykorzystać w praktyce procedurę wyodrębniania kosztów i ich prezentację. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Zarządzanie Kosztami Logistyki - identyfikacja, planowanie, kontrola i analiza
zobacz
|
|
10-12.01.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Zapoznanie uczestników szkolenia z rodzajami kosztów i ich precyzyjnym wyodrębnieniem ze względu na miejsce powstawania, sposobami segmentacji, prezentacji oraz możliwościami ich obniżania. |
Uczestnik po zajęciach powinien umieć: wyodrębnić koszty logistyczne z rachunku kosztów przedsiębiorstwa, zastosować sposoby obniżania tych kosztów, posługiwać się wskaźnikami kosztowymi w różnych obszarach logistyki, opracować i wykorzystać w praktyce procedurę wyodrębniania kosztów i ich prezentację. |
|
| |
Skuteczna Sprzedaż
zobacz
|
|
13-14.01.2011r.
zamów
|
2-dn. szkol. (16-godz.) |
już wkrótce
|
A: 780,00
B: 520,00
|
Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z instrumentarium wspomagającego procesy sprzedażowe i zakupowe. Dodatkowo uczestnicy są zaznajomieni z wiedzą dotyczącą komunikowania się werbalnego i pozawerbalnego. Słuchacze stają się uczestnikami dzięki interaktywnym ćwiczeniom sytuacyjnym zapoznającym z trikami i technikami handlowymi oraz negocjacyjnymi. |
Uczestnicy kursu po opanowaniu wiedzy na nim prezentowanych będą potrafili rozpoznać i określić wszystkie istotne zachowania i triki sprzedażowe. Będą umieli określić i rozpoznać podstawowe profile osobowościowe klientów lub kontrahentów. Uczestnicy są w stanie wykorzystać różne techniki handlowe do podniesienia efektywności procesów sprzedażo-wych. Wykorzystując podstawowe informacje z asertywności słuchacze nabędą umiejętności wyrażania stanowczo i bez lęku wyrażać swoje stanowisko i bronić się przed technikami stosowanymi przez stronę przeciwną. |
|
| |
Zarządzanie Zapasami
Szkolenie: Wstęp do zarządzania zapasami
Warsztaty: Zastosowanie technik logistycznych w optymalizacji zapasów - przykłady i zadania
zobacz
|
|
17-24.01.2011r.
zamów pakiet
17-19.01.2011r.
zamów szkolenie
20-21.01.2011r.
zamów warsztaty
|
3-dn. szkol. (24-godz.)
2-dn. warszt. (16-godz.) |
już wkrótce
|
Szkolenie:
1.430,00 1.007,50
Warsztaty
780,00 520,00
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Celem kursu jest zapoznanie uczestników z najistotniejszymi pojęciami oraz technikami wspomagającymi zarządzanie zapasami. Celem jest także uświadomienie istotności rzetelnego zarządzania poszczególnymi fazami sterowania zapasami i przełożenia tego działania na realne korzyści. |
W wyniku kursu słuchacze posiadają umiejętności korzystania z metod prognostycznych z zastosowaniem arkusza kalkulacyjnego. Będą potrafili określić optymalną wielkość zapasu obrotowego oraz zapasu bezpieczeństwa. Zdobędą umiejętność kalkulowania poziomów obsługi klienta wraz z uzależnieniem go z poziomem kosztów. Będą zdolni zbudować podstawowe modele zamawiania. Dodatkowo będa potrafili optymalizować zapasy wieloasertymentowe w wielu lokalizacjach. |
|
| |
Metody Oceny Dostawców
zobacz
|
|
24-26.01.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Głównym celem szkolenia jest przedstawienie istotnych zagadnień dotyczących metod oceny i zarządzania portfelem dostawców, przy czym dostawca rozumiany jet tu szeroko czyli zarówno jako podmiot dostarczający dobra o różnym stopniu przetworzenia, ale także jako podmiot dostarczający usługi logistyczne. |
Słuchacze po szkoleniu powinni opanować umiejętność tworzenia procedur doboru dostawców między innymi poprzez budowanie różnorakich systemów oceny rankingów. Słuchacz otrzymuje wiele cennych informacji jak przeprowadzać audyt na jakie obszary zwracać szczególną uwagę. Uczestnik wie jak postępować w stosunku do dostawców o różnej sile rynkowej. Potrafi ocenić koszty wybory takiego, a nie innego rozwiązania (kandydata). Jest w stanie określić pozycję rynkową swojego dostawcy.
Poznaje narzędzia służące dywersyfikacji dostawców. |
|
| |
PALETY EUR - jak uniknąć kłopotów ?
zobacz
|
|
28.01.2011r.
zamów
|
1-dn. szkol. (5-godz.) |
już wkrótce
|
B: 390,00
|
Przybliżenie wiedzy na temat wymogów i regulacji prawnych związanych z obrotem paletami, pragmatyczne rady w zakresie zarządzania paletami oraz w części praktycznej, sprawna i właściwa identyfikacji palet podrabianych i niskiej jakości. |
Uczestnik szkolenia pozna najpopularniejsze typy palet spotykanych na rynku oraz zasady prawidłowej gospodarki paletowej w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Zarządzanie Zaopatrzeniem w Przedsiębiorstwie
zobacz
|
|
01-03.02.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (30-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.495,00
B: 1.040,00
|
Pokazanie wpływów otoczenia na zaopatrzenie; omówienie systemów planowania dostaw i systemów wspomagających zaopatrzenie oraz systemów organizacji i zarządzania zaopatrzeniem jak również mierników oceny działalności zaopatrzenia. |
Uczestnik pozna metody prowadzenia analizy działań zaopatrzenia (jakość, koszty, czas, niezawodność), analizy potrzeb, pozyskania informacji o materiałach i dostawcach, zastosowania narzędzi automatycznej identyfikacji. |
|
| |
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
zobacz
|
|
07-09.02.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (30-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.495,00
B: 1.040,00
|
Przybliżenie wiedzy na temat łańcucha dostaw w systemie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przedstawienie podstawowych wskaźników oceny dostaw. |
Uczestnik pozna podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania łańcuchem dostaw, pozna podstawowe wskaźniki i mierniki oceny dostaw. |
|
| |
Negocjacje
zobacz
|
|
09-11.02.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Przybliżenie różnych metod i kategorii negocjacji. Przedstawienie narzędzi i metod wspomagających negocjacje. |
Uczestnik pozna zasady związane z taktyką prowadzenia negocjacji zmierzających do rozwiązania problemu. W oparciu o praktyczne ćwiczenia pozna cechy dobrego negocjatora. |
|
| |
Zarządzanie Logistyczne Magazynami
Szkolenie: Wstęp do Zarządzania Logistycznego Magazynami
Warsztaty: Optymalizacja Procesów Magazynowania - przykłady i zadania
zobacz
|
|
14-18.02.2011r.
zamów pakiet
14-15.02.2011r.
zamów szkolenie
16-18.02.2011r.
zamów warsztaty
|
2-dn. szkol. (16-godz.)
3-dn. warszt. (24-godz.) |
już wkrótce
|
Szkolenie:
780,00 520,00
Warsztaty
1.430,00 1.007,50
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Celem szkolenia jest między innymi takie przedstawienie wiedzy dotyczącej urządzeń i metod składowania (magazynowania) by mogli oni swobodnie podejmować takie decyzje, których przesłanką jest optymalizacja zarządzania magazynem. Poruszony jest tu aspekt techniczno-technologiczny, prawno-organizacyjny oraz ekonomiczny. Celem szkolenia jest także staranie by uczestnik oprócz wiedzy operacyjnej (narzędziowej) był bogatszy o konstatacje, że magazyn będący sam mikrosystemem jest także elementem większego systemu. |
Uczestnik kursu będzie umiał rozpoznawać i stosować metody: analizy strukturalnej zapasów, przeprowadzania operacji magazynowych, składowania zapasów, metody i sposoby kom-pletacji zamówienia. Poza tym słuchacz będzie w stanie kalkulować i optymalizować koszty magazynowania, usprawniać organizacji, przepustowości i zagospodarowania przestrzeni magazynów. |
|
| |
Zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem - poziom Senior
zobacz
|
|
19-20.02.2011r.
zamów
|
132-godz.
I zjazd |
już wkrótce
|
B: 5.500,00
|
Zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania logistycznego w obszarach gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji przepływu materiałów w otoczeniu produkcji a także z elementami zarządzania ludźmi i sposobów wdrażania zmian organizacyjnych. |
Uczestnik szkolenia po zajęciach powinien umieć: wyszukać i dobrać właściwe narzędzia spośród dostępnych, a następnie umiejętnie je zastosować w optymalizacji wielkości zapasów i ich kosztów, usprawnić pracę magazynów, organizować zasilanie produkcji i zagospodarowywanie wyrobów gotowych w dystrybucji, opracowywać zakres i przebieg zmian organizacyjnych oraz sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
| |
Zarządzanie Procesami Logistycznymi - projektowanie, optymalizacja i przebudowa procesów w łańcuchu dostaw
zobacz
|
|
21-23.02.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Zapoznanie z istotą i treścią procesów logistycznych, strategiami jakie nimi rządzą, zasadami i procedurami planowania i wdrażania procesów logistycznych w łańcuchach dostaw, metodami oceny kosztowej procesów i zadaniami controllingu w tym zakresie, przygotowaniem i wdrożeniem zmian w łańcuchach dostaw przedsiębiorstwa. |
Uczestnik szkolenia nabędzie umiejętności zastosowania właściwych narzędzi niezbędnych do projektowania, optymalizacji i przebudowy procesów logistycznych w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa, pozna przebieg zmian organizacyjnych i sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Metody Prognozowania w Łańcuchu Dostaw
zobacz
|
|
01-03.03.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Zapoznanie z krótkoterminowymi i długoterminowymi programami modeli adaptacyjnych i modeli ekonometrycznych. |
Uczestnicy nabędą umiejętność budowania modeli ekstrapolacyjnych i przyczynowo skutkowych uprawdopodobniających możliwe zdarzenia w przyszłości. |
|
| |
Zarządzanie Transportem
Szkolenie: Wstęp do Zarządzania Transportem
Warsztaty: Optymalizacja Czynności Transportowych (transport zewnętrzny i wewnętrzny) - przykłady i zadania
zobacz
|
|
07-11.03.2011r.
zamów pakiet
07-08.03.2011r.
zamów szkolenie
09-11.03.2011r.
zamów warsztaty
|
2-dn. szkol. (16-godz.)
3-dn. warszt. (24-godz.) |
już wkrótce
|
Szkolenie:
780,00 520,00
Warsztaty
1.430,00 1.007,50
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Jednym z celów szkolenia z zarządzania transportem jest zapoznanie słuchacza z obowiązującymi aktami normatywnymi krajowymi i międzynarodowymi, które determinują, a przynajmniej powinny determinować podejmowane przez niego decyzje i działania transportowe. Jednocześnie autorom przyświecał tu cel by mocna powiązać uwarunkowania prawne z elementami rachunku kosztów i rachunku efektywności w procesach transportowych. Zwraca się tu uwagę na odpowiednie zarządzanie uzbrojeniem transportowym oraz załogą. |
Słuchacze po opanowaniu treści przekazywanych na szkoleniu będą umieli wykorzystywać akty normatywne do planowania, organizowania i realizowania zadań transportowych. Uczestnicy kursu potrafią zastosować rachunek kosztów do racjonalizacji działań transpor-towych a także do odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi i technicznymi. Uczestniczy potrafią rozpoznać potrzebę transportową i odpowiednio do niej dobrać środek transportowy. |
|
| |
Planowanie i Organizacja Produkcji
zobacz
|
|
14-16.03.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Omówienie schematu procesu produkcyjnego oraz metod planowania i harmonogramowania produkcji. Przybliżenie wiedzy na temat realizacji zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP. |
Uczestnik potrafi opracować harmonogram produkcji oraz przeprowadzić analizę procesu produkcyjnego. Nabył wiedzę na temat zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP. |
|
| |
Zarządzanie Logistyczne Przedsiębiorstwem - poziom Junior
zobacz
|
|
19-20.03.2011r.
zamów
|
180-godz.
I zjazd |
już wkrótce
|
B: 4.500,00
|
Zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania logistycznego w obszarach gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji przepływu materiałów w otoczeniu produkcji a także z elementami zarządzania ludźmi i sposobów wdrażania zmian organizacyjnych. Kurs ten stwarza możliwości uzyskania certyfikatu ELA na poziomie Junior. |
Uczestnik szkolenia po zajęciach powinien umieć: wyszukać i dobrać właściwe narzędzia spośród dostępnych, a następnie umiejętnie je zastosować w optymalizacji wielkości zapasów i ich kosztów, usprawnić pracę magazynów, organizować zasilanie produkcji i zagospodarowywanie wyrobów gotowych w dystrybucji, opracowywać zakres i przebieg zmian organizacyjnych oraz sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
| |
Podstawy Zarządzania w Logistyce
zobacz
|
|
21-22.03.2011r.
zamów
|
2-dn. szkol. (20-godz.) |
już wkrótce
|
A: 877,50
B: 617,50
|
Zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania logistycznego w obszarach gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji przepływu materiałów w otoczeniu produkcji a także elementami zarządzania ludźmi i sposobów wdrażania zmian organizacyjnych. |
Uczestnik szkolenia po zajęciach powinien umieć: wyszukać i dobrać właściwe narzędzia spośród dostępnych, a następnie umiejętnie je zastosować w optymalizacji wielkości zapasów i ich kosztów, usprawnić pracę magazynów, organizować zasilanie produkcji i zagospodarowywanie wyrobów gotowych w dystrybucji. |
|
| |
Controlling logistyki
zobacz
|
|
28-31.03.2011r.
zamów
|
4-dn. szkol. (35-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.722,50
B: 1.170,50
|
Przedstawienie podstawowej wiedzy z zakresu controllingu operacyjnego logistyki, w tym przede wszystkim dotyczącej planowania, kontroli, sterowania i sprawozdawczości obsługi logistycznej zorientowanej na wynik przedsiębiorstwa. |
Uczestnik szkolenia pozna funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie oraz organizację systemu controllingu. Zdobędzie również wiedzę na temat podstawowych narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce przedsiębiorstw. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Zarządzanie Personelem w Logistyce
zobacz
|
|
04-06.04.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania ludźmi, ze szczególnym uwzględnieniem umiejętności postępowania z ludźmi, przygotowaniem i przeprowadzeniem naboru i oceny pracowników, budowanie zespołów ludzkich i metod szkoleni ludzi oraz przygotowanie i wdrożenie zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie. |
Uczestnik po kursie powinien umieć: dostosować właściwy styl i sposób kierowania ludźmi w zależności od sytuacji w firmie, przygotować i prowadzić nabór, selekcję i dobór pracowników, budować zespól i umiejętnie nim kierować, przygotować i wdrożyć zmianę organizacyjną. Zdobędzie również umiejętności przygotowania i przeprowadzenia narad, spotkań i zebrań, opracowania sprawozdań i raportów służbowych, zarządzać własnym czasem i zwiększać swoją skuteczność.
|
|
| |
Wybrane Zagadnienia ze Spedycji - dla firm transportowo-spedycyjnych
zobacz
|
|
07-08.04.2011r.
zamów
|
2-dn. szkol. (16-godz.) |
już wkrótce
|
A: 780,00
B: 520,00
|
Poszerzenie i ugruntowanie wiedzy na temat najistotniejszych zagadnień związanych z bieżącą działalnością operacyjną w firmach transportowych i spedycyjnych. Jak uniknąć reklamacji i niezadowolenia klientów. Jak sprawnie zarządzać działaniami operacyjnymi w transporcie i spedycji. Jak unikać najczęstszych nieporozumień w kontaktach z klientem. |
W wyniku kursu słuchacze posiądą wiedzę na temat najistotniejszych zagadnień związanych z bieżącą działalnością operacyjną w firmach transportowych i spedycyjnych. |
|
| |
Zarządzanie Zapasami
Szkolenie: Wstęp do zarządzania zapasami
Warsztaty: Zastosowanie technik logistycznych w optymalizacji zapasów - przykłady i zadania
zobacz
|
|
11-15.04.2011r.
zamów pakiet
11-13.04.2011r.
zamów szkolenie
14-15.04.2011r.
zamów warsztaty
|
3-dn. szkol. (24-godz.)
2-dn. warszt. (16-godz.) |
już wkrótce
|
Szkolenie:
1.430,00 1.007,50
Warsztaty
780,00 520,00
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Celem kursu jest zapoznanie uczestników z najistotniejszymi pojęciami oraz technikami wspomagającymi zarządzanie zapasami. Celem jest także uświadomienie istotności rzetelnego zarządzania poszczególnymi fazami sterowania zapasami i przełożenia tego działania na realne korzyści. |
W wyniku kursu słuchacze posiadają umiejętności korzystania z metod prognostycznych z zastosowaniem arkusza kalkulacyjnego. Będą potrafili określić optymalną wielkość zapasu obrotowego oraz zapasu bezpieczeństwa. Zdobędą umiejętność kalkulowania poziomów obsługi klienta wraz z uzależnieniem go z poziomem kosztów. Będą zdolni zbudować podstawowe modele zamawiania. Dodatkowo będa potrafili optymalizować zapasy wieloasertymentowe w wielu lokalizacjach. |
|
| |
Negocjacje
zobacz
|
|
27-29.04.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Przybliżenie różnych metod i kategorii negocjacji. Przedstawienie narzędzi i metod wspomagających negocjacje. |
Uczestnik pozna zasady związane z taktyką prowadzenia negocjacji zmierzających do rozwiązania problemu. W oparciu o praktyczne ćwiczenia pozna cechy dobrego negocjatora. |
|
| |
PALETY EUR - jak uniknąć kłopotów ?
zobacz
|
|
29.04.2011r.
zamów
|
1-dn. szkol. (5-godz.) |
już wkrótce
|
B: 390,00
|
Przybliżenie wiedzy na temat wymogów i regulacji prawnych związanych z obrotem paletami, pragmatyczne rady w zakresie zarządzania paletami oraz w części praktycznej, sprawna i właściwa identyfikacji palet podrabianych i niskiej jakości. |
Uczestnik szkolenia pozna najpopularniejsze typy palet spotykanych na rynku oraz zasady prawidłowej gospodarki paletowej w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Zarządzanie Logistyczne Magazynami
Szkolenie: Wstęp do Zarządzania Logistycznego Magazynami
Warsztaty: Optymalizacja Procesów Magazynowania - przykłady i zadania
zobacz
|
|
09-13.05.2011r.
zamów pakiet
09-10.05.2011r.
zamów szkolenie
11-13.05.2011r.
zamów warsztaty
|
2-dn. szkol. (16-godz.)
3-dn. warszt. (24-godz.) |
już wkrótce
|
Szkolenie:
780,00 520,00
Warsztaty
1.430,00 1.007,50
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Celem szkolenia jest między innymi takie przedstawienie wiedzy dotyczącej urządzeń i metod składowania (magazynowania) by mogli oni swobodnie podejmować takie decyzje, których przesłanką jest optymalizacja zarządzania magazynem. Poruszony jest tu aspekt techniczno-technologiczny, prawno-organizacyjny oraz ekonomiczny. Celem szkolenia jest także staranie by uczestnik oprócz wiedzy operacyjnej (narzędziowej) był bogatszy o konstatacje, że magazyn będący sam mikrosystemem jest także elementem większego systemu. |
Uczestnik kursu będzie umiał rozpoznawać i stosować metody: analizy strukturalnej zapasów, przeprowadzania operacji magazynowych, składowania zapasów, metody i sposoby kom-pletacji zamówienia. Poza tym słuchacz będzie w stanie kalkulować i optymalizować koszty magazynowania, usprawniać organizacji, przepustowości i zagospodarowania przestrzeni magazynów. |
|
| |
Planowanie i Organizacja Produkcji
zobacz
|
|
16-18.05.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Omówienie schematu procesu produkcyjnego oraz metod planowania i harmonogramowania produkcji. Przybliżenie wiedzy na temat realizacji zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP. |
Uczestnik potrafi opracować harmonogram produkcji oraz przeprowadzić analizę procesu produkcyjnego. Nabył wiedzę na temat zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP. |
|
| |
Skuteczna Sprzedaż
zobacz
|
|
19-20.05.2011r.
zamów
|
2-dn. szkol. (16-godz.) |
już wkrótce
|
A: 780,00
B: 520,00
|
Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z instrumentarium wspomagającego procesy sprzedażowe i zakupowe. Dodatkowo uczestnicy są zaznajomieni z wiedzą dotyczącą komunikowania się werbalnego i pozawerbalnego. Słuchacze stają się uczestnikami dzięki interaktywnym ćwiczeniom sytuacyjnym zapoznającym z trikami i technikami handlowymi oraz negocjacyjnymi. |
Uczestnicy kursu po opanowaniu wiedzy na nim prezentowanych będą potrafili rozpoznać i określić wszystkie istotne zachowania i triki sprzedażowe. Będą umieli określić i rozpoznać podstawowe profile osobowościowe klientów lub kontrahentów. Uczestnicy są w stanie wykorzystać różne techniki handlowe do podniesienia efektywności procesów sprzedażo-wych. Wykorzystując podstawowe informacje z asertywności słuchacze nabędą umiejętności wyrażania stanowczo i bez lęku wyrażać swoje stanowisko i bronić się przed technikami stosowanymi przez stronę przeciwną. |
|
| |
Zarządzanie Logistyczne Przedsiębiorstwem
zobacz
|
|
23-26.05.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania logistycznego w obszarach gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji przepływu materiałów w otoczeniu produkcji a także elementami zarządzania ludźmi i sposobów wdrażania zmian organizacyjnych. |
Uczestnik szkolenia po zajęciach powinien umieć: wyszukać i dobrać właściwe narzędzia spośród dostępnych, a następnie umiejętnie je zastosować w optymalizacji wielkości zapasów i ich kosztów, usprawnić pracę magazynów, organizować zasilanie produkcji i zagospodarowywanie wyrobów gotowych w dystrybucji, opracowywać zakres i przebieg zmian organizacyjnych oraz sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
| |
Jak Efektywnie Wykorzystywać Informatykę w Zarządzaniu Logistyką?
zobacz
|
|
27.05.2011r.
zamów
|
1-dn. szkol. (10-godz.) |
już wkrótce
|
B: 390,00
|
Przedstawienie możliwości globalnego systemu GS1 i zastosowania urządzeń do automatycznej identyfikacji, najnowszych tendencji (RFID), standardów elektronicznej wymiany danych w Łańcuchu Dostaw. |
Uczestnicy osiągną umiejętności rozróżniania klas systemów informatycznych stosowanych do rożnych zadań w logistyce. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
|
|
|
| |
Nazwa Szkolenia |
Trener (prowadzacy) |
Termin Szkolenia |
Czas trwania szkolenia |
Miejsce szkolenia |
Koszt Szkolenia
PLN |
Cel Szkolenia |
Nabyte umiejętności |
|
| |
Zarządzanie Zaopatrzeniem w Przedsiębiorstwie
zobacz
|
|
01-03.06.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (30-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.495,00
B: 1.040,00
|
Pokazanie wpływów otoczenia na zaopatrzenie; omówienie systemów planowania dostaw i systemów wspomagających zaopatrzenie oraz systemów organizacji i zarządzania zaopatrzeniem jak również mierników oceny działalności zaopatrzenia. |
Uczestnik pozna metody prowadzenia analizy działań zaopatrzenia (jakość, koszty, czas, niezawodność), analizy potrzeb, pozyskania informacji o materiałach i dostawcach, zastosowania narzędzi automatycznej identyfikacji. |
|
| |
Zarządzanie Transportem
Szkolenie: Wstęp do Zarządzania Transportem
Warsztaty: Optymalizacja Czynności Transportowych (transport zewnętrzny i wewnętrzny) - przykłady i zadania
zobacz
|
|
06-10.06.2011r.
zamów pakiet
06-07.06.2011r.
zamów szkolenie
08-10.06.2011r.
zamów warsztaty
|
2-dn. szkol. (16-godz.)
3-dn. warszt. (24-godz.) |
już wkrótce
|
Szkolenie:
780,00 520,00
Warsztaty
1.430,00 1.007,50
szkol. + warsztaty: rabat 10%
|
Jednym z celów szkolenia z zarządzania transportem jest zapoznanie słuchacza z obowiązującymi aktami normatywnymi krajowymi i międzynarodowymi, które determinują, a przynajmniej powinny determinować podejmowane przez niego decyzje i działania transportowe. Jednocześnie autorom przyświecał tu cel by mocna powiązać uwarunkowania prawne z elementami rachunku kosztów i rachunku efektywności w procesach transportowych. Zwraca się tu uwagę na odpowiednie zarządzanie uzbrojeniem transportowym oraz załogą. |
Słuchacze po opanowaniu treści przekazywanych na szkoleniu będą umieli wykorzystywać akty normatywne do planowania, organizowania i realizowania zadań transportowych. Uczestnicy kursu potrafią zastosować rachunek kosztów do racjonalizacji działań transpor-towych a także do odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi i technicznymi. Uczestniczy potrafią rozpoznać potrzebę transportową i odpowiednio do niej dobrać środek transportowy. |
|
| |
Zarządzanie Logistyczne Przedsiębiorstwem - poziom Junior
zobacz
|
|
11-12.06.2011r.
zamów
|
180-godz.
I zjazd |
już wkrótce
|
B: 4.500,00
|
Zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania logistycznego w obszarach gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji przepływu materiałów w otoczeniu produkcji a także z elementami zarządzania ludźmi i sposobów wdrażania zmian organizacyjnych. Kurs ten stwarza możliwości uzyskania certyfikatu ELA na poziomie Junior. |
Uczestnik szkolenia po zajęciach powinien umieć: wyszukać i dobrać właściwe narzędzia spośród dostępnych, a następnie umiejętnie je zastosować w optymalizacji wielkości zapasów i ich kosztów, usprawnić pracę magazynów, organizować zasilanie produkcji i zagospodarowywanie wyrobów gotowych w dystrybucji, opracowywać zakres i przebieg zmian organizacyjnych oraz sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
| |
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
zobacz
|
|
13-15.06.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (30-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.495,00
B: 1.040,00
|
Przybliżenie wiedzy na temat łańcucha dostaw w systemie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przedstawienie podstawowych wskaźników oceny dostaw. |
Uczestnik pozna podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania łańcuchem dostaw, pozna podstawowe wskaźniki i mierniki oceny dostaw. |
|
| |
Negocjacje
zobacz
|
|
15-17.06.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Przybliżenie różnych metod i kategorii negocjacji. Przedstawienie narzędzi i metod wspomagających negocjacje. |
Uczestnik pozna zasady związane z taktyką prowadzenia negocjacji zmierzających do rozwiązania problemu. W oparciu o praktyczne ćwiczenia pozna cechy dobrego negocjatora. |
|
| |
Zarządzanie Procesami Logistycznymi - projektowanie, optymalizacja i przebudowa procesów w łańcuchu dostaw
zobacz
|
|
24-29.06.2011r.
zamów
|
3-dn. szkol. (24-godz.) |
już wkrótce
|
A: 1.430,00
B: 1.007,50
|
Zapoznanie z istotą i treścią procesów logistycznych, strategiami jakie nimi rządzą, zasadami i procedurami planowania i wdrażania procesów logistycznych w łańcuchach dostaw, metodami oceny kosztowej procesów i zadaniami controllingu w tym zakresie, przygotowaniem i wdrożeniem zmian w łańcuchach dostaw przedsiębiorstwa. |
Uczestnik szkolenia nabędzie umiejętności zastosowania właściwych narzędzi niezbędnych do projektowania, optymalizacji i przebudowy procesów logistycznych w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa, pozna przebieg zmian organizacyjnych i sposoby ich wdrażania w firmie. |
|
Cena A - z noclegami i wyżywieniem; Cena B - bez noclegów i wyżywienia
|
