Planowanie i Organizacja Produkcji Szkolenie 3-dniowe (24-godzinne)

Opis szkolenia:
Zakres merytoryczny:

1. Wstęp
   
   
   1. Produkt
      
   2. Produkcja i jej filozofia
      
   3. Proces
      
      
      1. definiowanie procesu
         
      2. cechy podejścia procesowego
         
      3. zarządzanie procesowe
   
   
   
2. Logistyka produkcji
   
   
   1. Typowe modele przepływów produkcyjnych
      
   2. Nowoczesne metody sterowania przepływami
      
   3. Elastyczność produkcji
      
   4. Wymagania stawiane produkcji
   
   
   
3. Zarządzanie przepływem materiałów
   
   
   1. Definicja
      
   2. Miejsce zarządzania przepływem materiałów w łańcuchu dostaw
      
   3. Funkcje
      
   4. Zakres odpowiedzialności
      
   5. Rodzaje planów w przedsiębiorstwie
   
   
   
4. Sterowanie działalnością wytwórczą
   
   
   1. Główne zasady
      
   2. Działalność wytwórcza a działalność usługowa
      
   3. Usługa i jej cechy
   
   
   
5. Zarządzanie produkcją
   
   
   1. Definicja
      
   2. Rodzaje działalności
      
   3. Podstawowe pojęcia
      
   4. Harmonogram produkcji
   
   
   
6. Planowanie zapotrzebowania materiałowego - MRP
   
   
   1. Zakres
      
   2. Mechanizmy MRP
      
   3. Ewolucja systemów MRP
      
   4. Metody planowania i sterowania zapasami
      
   5. Harmonogram zapotrzebowania
      
   6. Analiza struktury wyrobu
      
   7. Cykl wytwarzania
      
   8. Zapotrzebowanie brutto i netto
      
   9. Planowanie zapotrzebowania potencjału
      
   10. Harmonogram produkcji
       
   11. Wstępne planowanie zapotrzebowania potencjału
       
   12. Cele i zadania sterownia produkcją
   
   
   
7. Strategia Just in Time
   
   
   1. Definicja
      
   2. Założenia
      
   3. Obszary zastosowań w przedsiębiorstwie
      
   4. Wdrożenie JiT
      
   5. System KANBAN
      
      
      1. Rodzaje
         
      2. Struktura
   
   
   
8. Potencjał
   
   
   1. Potencjał wytwórczy przedsiębiorstwa
      
   2. Gospodarowanie potencjałem
   
   
   
9. Produktywność
   
10. Przydział zadań
    
11. Rys historyczny systemów CAP/CAM
    
12. Wykres Gannta
    
13. Logistyka powtórnego zagospodarowania
    
14. Nowe koncepcje produkcji
    
    
    1. Sporządzanie harmonogramów produkcji
       
    2. Wytwarzanie wirtualne
       
    3. "Sprawne wytwarzanie"

Cele szkolenia:
Omówienie schematu procesu produkcyjnego oraz metod planowania i harmonogramowania produkcji. Przybliżenie wiedzy na temat realizacji zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP.

Zdobyte umiejętności:
Uczestnik potrafi opracować harmonogram produkcji oraz przeprowadzić analizę procesu produkcyjnego. Nabył wiedzę na temat zapotrzebowania materiałowego w oparciu o systemy klasy MRP i DRP.

Koszty:
2.200,00 - z noclegami i wyżywieniem
1.550,00 - bez noclegów i wyżywienia

Nowe ceny od 2011-01-01 :
1.430,00 - z noclegami i wyżywieniem
1.007,50 - bez noclegów i wyżywienia