Metody Oceny Dostawców Szkolenie 3-dniowe (24-godzinne)

Opis szkolenia:
Zakres merytoryczny:

1. Wprowadzenie
   
   
   1. Nauki badające i rozwiązujące zagadnienia związane z zaopatrzeniem
      
   2. Zarys podstawowych pojęć z obszaru zaopatrzenia przedsiębiorstwa produkcyjnego:
      
      
      1. strategie zaopatrzenia
         
      2. rodzaje zakupów
         
      3. plan zakupów - planowanie a przewidywanie
      
      
   3. Miejsce i rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
   
   
2. Zasady heurystyczne budowania zindywidualizowanych metod badawczych dla działu zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym
   
   
   1. Metody badawcze dla fazy wstępnej procesu "AIDA" zaopatrzenia
      
      
      1. określenie potrzeb i możliwości odbiorcy
         
         
         1. siła przetargowa
            
         2. SWOT, Analiza Strukturalna
         
         
         
      2. Wpływ kosztów na metodykę wyboru dostawców
         
         
         1. badanie potrzeb i możliwości dostawcy
            
         2. siła przetargowa
            
         3. SWOT, pozycjonowanie, portfel dostawców
            
         4. koszt gromadzenia, utrzymywania
            
         5. funkcje przewidywalnych kosztów współpracy z dostawcami jako kryterium wyboru
            
         6. obliczanie prawdopodobieństwa wystąpienia zakłóceń we współpracy z potencjalnym dostawcą ze względu na jego lokalizację i inne cechy
         
         
      3. warsztaty
      
      
      
   2. Koncepcje i metody dla fazy realizacji, controllingu, decyzji
      
      
      1. weryfikacja jakości działania i współpracy z wybranym dostawcą
         
         
         1. ABC, XYZ, wskaźniki poziomu obsługi klienta (według projektu CEN)
         
         
      2. system motywacyjny dla dostawców
         
      3. konflikty kosztów a ich optymalizacja
         
      4. triki logistyczne
         
      5. ECR- koncepcja i jej wpływ na strategie zaopatrzeniowe:
         
         
         1. tabele punktowe
            
         2. metody algorytmiczne USK (ustalenia stopnia kooperacji)
            
         3. zjawisko łagodnej siły
            
         4. bariery wejścia, wyjścia
         
         
      6. procesy towarzyszące zaopatrzeniu:
         
         
         1. kooperacja- szerokość, głębokość
            
         2. integracja- w pionie, wstecz, w przód
            
         3. fuzja- metoda interakcyjna kolejnych przybliżeń
         
         
      7. rozwiązania ratunkowe
         
      8. warsztaty
      
      
      
   3. Koncepcje i metody ustalenia momentu końca współpracy
      o cykle życia
   
   
3. Zarys wiadomości o technikach negocjacyjnych
   
   
   1. negocjacje inicjacji- zarys technik
      
   2. renegocjacje warunków kooperacji
      
   3. manie, fetysze, iluzje
      
   4. warsztaty

Cele szkolenia:
Głównym celem szkolenia jest przedstawienie istotnych zagadnień dotyczących metod oceny i zarządzania portfelem dostawców, przy czym dostawca rozumiany jet tu szeroko czyli zarówno jako podmiot dostarczający dobra o różnym stopniu przetworzenia, ale także jako podmiot dostarczający usługi logistyczne.

Zdobyte umiejętności:
Słuchacze po szkoleniu powinni opanować umiejętność tworzenia procedur doboru dostawców między innymi poprzez budowanie różnorakich systemów oceny rankingów. Słuchacz otrzymuje wiele cennych informacji jak przeprowadzać audyt na jakie obszary zwracać szczególną uwagę. Uczestnik wie jak postępować w stosunku do dostawców o różnej sile rynkowej. Potrafi ocenić koszty wybory takiego, a nie innego rozwiązania (kandydata). Jest w stanie określić pozycję rynkową swojego dostawcy.
Poznaje narzędzia służące dywersyfikacji dostawców.

Koszty:
2.200,00 - z noclegami i wyżywieniem
1.550,00 - bez noclegów i wyżywienia

Nowe ceny od 2011-01-01 :
1.430,00 - z noclegami i wyżywieniem
1.007,50 - bez noclegów i wyżywienia